Prof. Dr. John Sullivan, van de State University of California heeft de top 50 problemen van beoordelen in een lijst gezet. Afschaffen dan maar? Ik heb het afgelopen jaar iedere week één van die problemen behandeld. Hieronder vind je de lijst.
Mis je nog bezwaren? Laat me het weten.
- Beoordelingen gaan niet over het functioneren
- Eenmaal per jaar beoordelen is te weinig
- Geschikte beoordelingscriteria ontbreken
- Het effect van beoordelen kun je niet meten.
- Beoordelen blijft een onderonsje
- Beloning staat los van de beoordeling
- Beoordelingen staan los van andere HR instrumenten
- De opgetelde individuele oordelen overtreffen de teamprestatie
- Ieder jaar staat op zich.
- Er zijn geen teambeoordelingen
- Vooral aandacht voor de probleemgevallen
- Juridische gevolgen van beoordelingen zijn beperkt
- Medebeoordelaars ontbreken
- Beoordelen is per definitie oneerlijk en subjectief
- Onderlinge vergelijkingen ontbreken vaak
- Beoordelingen blijven geheim
- HR begeleidt het proces niet goed
- Er ontbreken meetbare procesdoelen (samengevoegd met probleem 4 en 21)
- Systemen houden onvoldoende rekening met lokale verschillen
- De kromme van Gauss deugt niet
- Een ROI berekening ontbreekt (samengevoegd met probleem 4 en 18)
- Formulieren bieden onvoldoende maatwerk
- Het formulier is star en past zich niet aan veranderende omstandigheden
- Alle beoordelingsaspecten wegen even zwaar
- Interne inconsistente beoordelingen.
- Beoordeling staat los van het functieprofiel
- Beoordelaars zijn ongetraind
- Managers zijn angsthazen
- Managers omzeilen het systeem Gaming the system
- Je bent zo goed als je laatste prestatie
- Misverstanden
- Managers beoordelen ongelijk
- Managers weten te weinig van hun medewerkers
- Geheime codes
- Projectie of klooneffect
- Managers krijgen geen erkenning voor goede feedback
- Managers zijn geen eigenaar
- Medewerkers worden angstig en onzeker
- Eenrichtingsverkeer
- Zelfbeoordeling ontbreekt
- Slechts éénmaal per jaar
- Medewerkers kunnen hun beoordelaar niet kiezen
- Medewerkers hebben weinig te zeggen bij het beoordelen
- Geen beroep mogelijk
- Medewerkers slaan er door op de vlucht
- Ze leiden tot verdriet, boosheid en frustraties
- Beoordelen kost zoveel tijd
- Beoordelingen blikken alleen terug
- De cyclus is niet afgestemd op andere plannen
- De gesprekken worden niet op elkaar afgestemd (deze is samengevoegd met nr 49