Homepage
Beoordelings-, functionerings en ontwikkelgesprekken
Informatie over succesvolle vormen van de gesprekscyclus.
Video's
Veel bekeken video's
Kun jij er een schepje bovenop doen?
Met dit fragment is van alles mis. De leidinggevende kan er niets negatiefs over zeggen. Dit niet motiverend, en het lijkt alsof het de bedoeling is in dit gesprek met negatieve feedback te komen’. De leidinggevende is slecht voorbereid. Hij weet niet waar hij het over heeft: “er zijn geen klachten over, voor zover ik […]
De afspraken nog even samengevat
Natuurlijk is dit een vreselijke toon van de leidinggevende: maar er gaat nog meer mis. De afspraken die gemaakt worden zijn alleen verbeter-afspraken. Alsof er niets af te spreken is over de zaken die goed gaan en over het gewone werk (“going concern”). En verder zijn de afspraken geen afspraken. Het zijn vage opdrachten die […]
In welke volgorde behandel jij de agenda?
. Leidinggevenden hebben allemaal zo hun eigen manier waarop ze door de agenda heen gaan: Eerst terugblikken daarna vooruitblikken Het formulier is leidend (vaak eerst het functioneren (verleden en toekomst), dan ontwikkeling en loopbaan De sandwichmethode In de volgorde waarin ze gemaakt zijn Eerst de kou uit de lucht (hete hangijzers eerst)
Blogs en artikelen
Blogs
Beoordelen met een blinddoek op
Vrouwe Justitia is het symbool van de onpartijdige rechtspraak: zij heeft een blinddoek op, zodat zij rechtspreekt zonder aanzien des persoons. Leidinggevenden voelen zich ook geblinddoekt na wéér een jaar met werknemers die onder niet-normale omstandigheden hebben thuisgewerkt. Hoe moeten ze dat werk op afstand beoordelen en geven ze de beoordeling online?
Zorg dat je gezien wordt. Terug naar kantoor.
Van de corona pandemie hebben we geleerd dat je geen lange dagen op kantoor hoeft te maken om productief te zijn. Eigenlijk wisten we dat wel. Maar waarom zal dit geen blijvend leereffect geven en zorgen voor minder uren en een betere privé-werkbalans?
Niet meedoen voor spek en bonen
Download het artikel hier: HR Rendement 2021-06 Niet meedoen voor spek en bonen
Probleem: Mede-beoordelaars ontbreken
Je beoordeling kan gevolgen hebben voor het salaris en je carrière. En toch is er meestal maar één beoordelaar. Waarom niet meer? Deze week gaat het over probleem 13 van Prof. Sullivan: Mede-beoordelaars ontbreken. (No second review ). De tekortkomingen van beoordelingsgesprekken worden in de pers breeduitgemeten. Voldoende reden om ze af te schaffen, zo […]
Lastige gesprekken op kantoor of via het scherm?
Leidinggevenden ervaren extra problemen bij het online bespreken van zaken die emoties kunnen oproepen. Het niet verlengen van een contract, een pittig functioneringsgesprek, het bespreken van meningsverschillen via MS Teams, Zoom e.d. zijn lastiger. Non verbaal gedrag is minder goed te lezen, de omgeving waarin de medewerker zit is slecht te beïnvloeden, de nazorg vraag [...]
Positief over negatieve feedback
In de argumenten tegen negatieve feedback en ook tegen beoordelingsgesprekken lees je vaak: dat mensen onbetrouwbare beoordelaars zijn. De beoordeling zegt meer over de beoordelaar dan over de beoordeelde dat negatieve feedback bedreigend is en het leren remt dat je jouw organisatie het best helpt door die dingen te doen waar je goed in [...]
Populaire Trainingen
Trainingsaanbod
De gratis e-learning van deze maand
Hoe reageer jij op: “Maar Peter doet het ook niet”
Medewerkers reageren in zekere zin voorspelbaar op negatieve feedback. Een veel voorkomende reactie is zichzelf te vergelijken met collega's die het nog slechter doen: "Ja, maar Peter doet het ook niet". Hoe zou jij hierop reageren? Bekijk deze korte e-learning waar je zelf kunt kiezen hoe jij reageert op "Maar Peter doet het ook niet" [...]