Homepage
Beoordelings-, functionerings en ontwikkelgesprekken
Informatie over succesvolle vormen van de gesprekscyclus.
Video's
Veel bekeken video's
Medewerker maakt het verslag
Er is veel voor te zeggen om de medewerker het verslag te laten maken. Het zorgt voor meer 'eigenaarschap' van de afspraken en het scheelt veel tijd voor de leidinggevende, die vele gesprekken heeft te voeren. De meeste medewerkers kunnen dat ook prima. Een risico hiervan is dat de medewerker meer notulist wordt dan gespreksdeelnemer. [...]
“Ik wil je niet demotiveren”.
Veel managers mijden conflict willen niet demotiveren en beoordelen te positief. Maar hoe demotiverend was dit fragment wel niet? Onnodig hiërarchisch bovendien. Lees ook deze blog: Het beoordelen van mensen is altijd subjectief, maar die subjectiviteit kan worden beperkt. Het beoordelen van mensen is altijd subjectief, maar die subjectiviteit kan worden beperkt.
Ik heb van JOU totaal geen coaching gekregen.
De medewerker reageert op de negatieve feedback van de leidinggevende met het verwijt dat hij geen coaching heeft gekregen. Hoe reageer je hierop?
Blogs en artikelen
Blogs
Probleem: Mede-beoordelaars ontbreken
Je beoordeling kan gevolgen hebben voor het salaris en je carrière. En toch is er meestal maar één beoordelaar. Waarom niet meer? Deze week gaat het over probleem 13 van Prof. Sullivan: Mede-beoordelaars ontbreken. (No second review ). De tekortkomingen van beoordelingsgesprekken worden in de pers breeduitgemeten. Voldoende reden om ze af te schaffen, zo […]
Lastige gesprekken op kantoor of via het scherm?
Leidinggevenden ervaren extra problemen bij het online bespreken van zaken die emoties kunnen oproepen. Het niet verlengen van een contract, een pittig functioneringsgesprek, het bespreken van meningsverschillen via MS Teams, Zoom e.d. zijn lastiger. Non verbaal gedrag is minder goed te lezen, de omgeving waarin de medewerker zit is slecht te beïnvloeden, de nazorg vraag [...]
Positief over negatieve feedback
In de argumenten tegen negatieve feedback en ook tegen beoordelingsgesprekken lees je vaak: dat mensen onbetrouwbare beoordelaars zijn. De beoordeling zegt meer over de beoordelaar dan over de beoordeelde dat negatieve feedback bedreigend is en het leren remt dat je jouw organisatie het best helpt door die dingen te doen waar je goed in [...]
Functioneringsgesprek? Nu is vooral contact belangrijk (NRC 14 januari 2021)
Hoe voer je die? Stel ze niet uit, maar sta wel stil bij het bijzondere jaar dat 2020 was. Artikel in NRC (14 januari 2021) waarin een aantal deskundigen, waaronder Jan Jacob de Groot, hun visie geven op functioneringsgesprekken in coronatijd.
Feedback: de kleren van keizer Trump
Vier jaar geleden schreef ik een blog over de feedback op leidinggevende Trump door zijn ministers tijdens de eerste voltallige kabinetsvergadering. Het blog ging over de problemen met feedback op de leidinggevende, en wat je er aan kunt doen. Hoe is het met de vier ministers afgelopen die destijds zo lovend over hun nieuwe baas […]
‘Hoe vind je zélf dat het gaat?’
In haar nieuwe boek met deze titel maakt NRC columnist Japke-d. Bouma korte metten met de meest gevreesde openingszin van het functioneringsgesprek: “Hoe vind je zelf dat het gaat?” Want ‘hoe vind je zelf dat het gaat’ – wat moet je dáár nou op zeggen? Als je antwoordt dat je het wel lekker vindt […]