Positief over negatieve feedback
Positief over negatieve feedback
Als het niet anders kan, dan maar online.
Als het niet anders kan, dan maar online.
Functionerings- of beoordelingsgesprekken online voeren. Mijn eerste advies is: doe het niet. Maar met de aanhoudende coronamaatregelen, ontkomen we er niet aan. Veel gesprekken zijn de laatste maanden uitgesteld en veel medewerkers maken moeilijke tijden mee. Het is tijd voor online gesprekken, om aandacht en samen te kijken naar de toekomst. Hier volgen tips om […]
Bereid u voor op verwijten
Bereid u voor op verwijten
Dit is één van de 8 tips voor een geslaagd evaluatiegesprek, de Belgische variant van ons beoordelingsgesprek. Aanvaard de verwijten van de hiërarchie en probeer u hier niet tegen te verzetten. Is dit een voorbeeld van cultuurverschil tussen België en Nederland of zijn dit tips van vòòr de oorlog?
Demotie doorbreekt vicieuze cirkel
Demotie doorbreekt vicieuze cirkel
Download het artikel hier: MT Rendement 2019-08 Demotie doorbreekt vicieuze cirkel
Beoordelingscyclus de deur uit doen?
Beoordelingscyclus de deur uit doen?
Download het artikel hier: HR Rendement 2019-06 Beoordelingscyclus de deur uit doen?
Disfunctioneren grootste ergernis onder collega’s
Disfunctioneren grootste ergernis onder collega’s
Medewerkers van Nederlandse bedrijven ergeren zich het meest aan slecht functionerende collega’s blijkt uit een onderzoek van adviesbureau Mercer onder 420 respondenten. Gevoelsmatig kan dit goed kloppen: met welke verhalen komen mensen thuis? Het gaat over die collega, die niet functioneert.
Bij goed functioneren een vast contract
Bij goed functioneren een vast contract
Vaak staat in een tijdelijk contract dat bij goed functioneren het omgezet wordt naar een vast contract. Maar als in jouw contract stond: “Het salaris is afhankelijk van of er goed gefunctioneerd wordt ”, wat zou je dan doen? Ik denk dat je dan wilt weten wat onder goed functioneren verstaan wordt.
Probleem: Managers zijn geen eigenaar van de cyclus
Probleem: Managers zijn geen eigenaar van de cyclus
Deze week probleem 37: Sullivan merkt op dat managers vaak geen eigenaar zijn van de gesprekscyclus (Managers don’t own it) en HR van alles de schuld geven. Sullivan denkt dat als managers zouden zien wat het goed uitvoeren van de gesprekscyclus zou opleveren dat ze de gesprekscyclus zouden omarmen. Ik denk juist dat managers geen eigenaar zouden […]
Geschikte beoordelingscriteria ontbreken vaak
Geschikte beoordelingscriteria ontbreken vaak
We hebben geen goede beoordelingscriteria en formulieren worden op basis van het geheugen ingevuld. (Non-data-based assessment ). Dit is één van de tekortkomingen van beoordelingsgesprekken . Maar wat zijn de tekortkomingen eigenlijk, hoe worden ze veroorzaakt en is er nog wat aan te doen? Prof. Dr. John Sullivan, van de State University of California heeft […]
“Qua expressie zit er weinig gezelligheid in je gezicht, totdat je een bar tegenkomt”.
“Qua expressie zit er weinig gezelligheid in je gezicht, totdat je een bar tegenkomt”.
DWDD is enthousiast (“een kruising tussen het beste uit The Office en Jiskefet”) over de documentaire Garage 2.0, waarin Gert, de ambitieuze directeur van een autobedrijf in Vianen met tomeloze energie zijn werknemers aanspoort om de allerbeste te zijn.
De beoordeling mag toch geen verrassing zijn?
De beoordeling mag toch geen verrassing zijn?
Iedereen is het hierover wel eens. Je wacht toch niet met het geven van feedback tot het functionerings- of beoordelingsgesprek? We zien elkaar toch iedere dag? Medewerkers ervaren toch vaak verrassingen. Hoe kan dat?
Hoe word ik een rat tijdens mijn beoordeling? (alleen voor medewerkers)
Hoe word ik een rat tijdens mijn beoordeling? (alleen voor medewerkers)
Leidinggevenden vinden het lastig om negatieve feedback te geven en zij komen flink in de problemen als je daar als medewerker ook nog tegenin gaat. Wil jij een echte rat zijn dan vind je hier een aantal tips om tijdens het beoordelingsgesprek je leidinggevende om de tuin te leiden of, als je wilt, onderuit te […]
Feedback op je leidinggevende.
Feedback op je leidinggevende.
In functioneringsgespreksformulieren of beoordelingsformulieren kom ik vaak de vraag met de volgende strekking tegen: Hoe ervaart de medewerker de leidinggevende? Het is een onzinnige vraag voor zo’n belangrijk onderwerp als feedback op je leidinggevende.
Hoe beoordeel ik tegenslag ondanks veel vlijt? Onvoldoende !!!!
Hoe beoordeel ik tegenslag ondanks veel vlijt? Onvoldoende !!!!
Een medewerker die tegenslag kreeg heeft zich niet uit het veld laten slaan en heeft enorm zijn best gedaan. Ondanks zijn enorme inzet heeft hij zijn doelstelling niet gehaald. Hoe zou jij dit beoordelen? Wat mij betreft krijgt hij een onvoldoende. Harteloos?