Wat doe je met medewerkers die thuiswerken en creatief of apathisch worden?
Wat doe je met medewerkers die thuiswerken en creatief of apathisch worden?
We zien in deze Coronatijd sommigen creatief worden, anderen worden apathisch of gaan thuiswerkend de kinderen begeleiden met hun huiswerk. Wat doe je als leidinggevende hiermee?
Demotie doorbreekt vicieuze cirkel
Demotie doorbreekt vicieuze cirkel
Download het artikel hier: MT Rendement 2019-08 Demotie doorbreekt vicieuze cirkel
Beoordelingscyclus de deur uit doen?
Beoordelingscyclus de deur uit doen?
Download het artikel hier: HR Rendement 2019-06 Beoordelingscyclus de deur uit doen?
Probleem: Managers beoordelen ongelijk
Probleem: Managers beoordelen ongelijk
Sommige managers zijn meer vrijgevig met goede oordelen dan andere. Medewerkers zijn bij bevorderingen veelal afhankelijk van de ontvangen oordelen in het verleden. Kortom: je bent in veel organisaties als medewerker overgeleverd aan de ruimhartigheid van je leidinggevende. Deze week probleem 32: Managers beoordelen ongelijk (Inconsistency across managers ) De tekortkomingen van beoordelingsgesprekken worden in de pers […]
Gauss bij beoordelen deugt niet
Gauss bij beoordelen deugt niet
De Kromme van Gauss gebruiken bij beoordelingen deugt niet volgens Prof. Sullivan (Forced ranking issues). Wat is het en wat kun je er mee? De tekortkomingen van beoordelingsgesprekken worden in de pers breed uitgemeten. Voldoende reden om ze af te schaffen, zo lijkt het. Maar wat zijn de tekortkomingen eigenlijk, hoe worden ze veroorzaakt en […]
Hoe onbetrouwbaar ben jij als beoordelaar?
Hoe onbetrouwbaar ben jij als beoordelaar?
Als ik in trainingen vraag waarop leidinggevenden beoordelen dan krijg ik antwoorden als: Ik beoordeel op: gemaakte (SMART) afspraken, resultaten, competenties, kennis en vaardigheden, het functieprofiel. Als ik leidinggevenden over lastige situaties in het leidinggeven spreek dan gaat het niet over het formele “contract”, maar over impliciete verwachtingen die medewerkers onvoldoende invullen.
Het beoordelingsformulier wurgt het gesprek
Het beoordelingsformulier wurgt het gesprek
Leidinggevenden wurgen het gesprek door het beoordelings- of functioneringsgespreksformulier te gebruiken als gespreksleidraad. De medewerker voelt dat zijn functioneren gereduceerd is tot een vinklijstje.
Hoezo leren Nee-zeggen?
Hoezo leren Nee-zeggen?
Waar velen het over eens zijn is dat de gesprekscyclus meer zou kunnen opleveren. Dit keer een blog over zinvolle taakafspraken maken. Ik doe dit aan de hand van één afspraak die ik regelmatig tegenkom in ingevulde formulieren.
Sturen op prestaties of op betrokkenheid?
Sturen op prestaties of op betrokkenheid?
Moet je als manager nu sturen op prestaties of kun je je beter richten op betrokkenheid? Er zijn managers die zich vooral bezig houden met de teamdoelen en sturen op resultaten. Anderen zijn meer bezig met het scheppen van voorwaarden en een omgeving waar medewerkers gemotiveerd door raken en energie krijgen. Wat is nu de […]
Sophie speelt leuk mee in de zandbak.
Sophie speelt leuk mee in de zandbak.
Je kent ze mogelijk, de “functioneringsverslagen” over hoe je kleuter het doet op school. Helaas ontstijgen veel ingevulde functionerings- of beoordelingsformulieren dit niveau niet. Leidinggevenden zien op tegen het invullen, en medewerkers ervarend het als kleinerend. Het levert zo weinig op.
Ik heb in mijn broek geplast, maar ik kan er niets aan doen
Ik heb in mijn broek geplast, maar ik kan er niets aan doen
Mijn vorige blog was getiteld “Mama, ze hebben in mijn broek geplast”. Het verklaarde waarom medewerkers vaak de schuld van hun achterblijvend functioneren buiten zichzelf leggen. Een tweede doel was om tips te geven hoe een manager hier gesprekstechnisch mee om kan gaan. Bernard Shaw zei het al: ”People are always blaming their circumstances for […]
Hoe realiseer je je goede voornemens?
Hoe realiseer je je goede voornemens?
Geschat wordt dat de helft van ons goede voornemens heeft, maar dat slechts 8% daarvan ze realiseert. Wat kunnen je doen om bij die 8% te horen?
Hoe overleef ik 20 beoordelingsgesprekken, deze maand?
Hoe overleef ik 20 beoordelingsgesprekken, deze maand?
Voor veel leidinggevenden is de beoordelingstijd een dramatische tijd: ze komen aan bijna niets anders meer toe. Door de verplatting van veel organisaties is de span of control toegenomen. Hoe kunnen leidinggevenden dit overleven?
Ellendige vraag: Hoe zie jij jezelf over 3 – 5 jaar?
Ellendige vraag: Hoe zie jij jezelf over 3 – 5 jaar?
Deze vraag wordt door veel medewerkers gevreesd, want daar geen beeld over hebben, dat kàn niet goed zijn. Mensen met heldere beelden waar zij willen staan over enige tijd, zijn succesvoller dan mensen die dat niet zijn. Maar helpt de vraag: “Hoe zie jij jezelf over 3 – 5 jaar?” wel daarbij?
Waarom vertel je me dat nu pas? Verrassend beoordelingsgesprek.
Waarom vertel je me dat nu pas? Verrassend beoordelingsgesprek.
Als er wat aan de hand is, dan wacht ik daar toch niet mee tot het functionerings- of beoordelingsgesprek? Mijn deur staat altijd open. We zien elkaar iedere dag. Niemand wil een verrassend beoordelingsgesprek. Leidinggevenden zijn er vaak van overtuigd dat ze niet met verrassingen komen. Medewerkers hebben vaak andere ervaringen en vragen in trainingen […]
Hoe beoordeel ik tegenslag ondanks veel vlijt? Onvoldoende !!!!
Hoe beoordeel ik tegenslag ondanks veel vlijt? Onvoldoende !!!!
Een medewerker die tegenslag kreeg heeft zich niet uit het veld laten slaan en heeft enorm zijn best gedaan. Ondanks zijn enorme inzet heeft hij zijn doelstelling niet gehaald. Hoe zou jij dit beoordelen? Wat mij betreft krijgt hij een onvoldoende. Harteloos?