…………..Vandaag nog vijf functioneringsgesprekken te doen…….. De tijd van de functionerings- of beoordelingsgesprekken is een zware periode voor veel leidinggevenden. “Hoeveel moet jij er nog”? Vele organisaties hebben de gesprekken in de gesprekscyclus geclusterd in een vaste periode, bij anderen worden ze gespreid door het jaar. De voor- en nadelen op een rijtje gezet.
Help, mijn medewerker weigert de beoordeling te tekenen.
Help, mijn medewerker weigert de beoordeling te tekenen.
Stel, een medewerker kan zich niet vinden in wat er in het beoordelingsformulier staat. Er ontstaan dan discussies over ‘voor akkoord ‘of ‘ voor gezien’ tekenen. Die discussies zijn onnodig en zijn te voorkomen.
Heb je genoeg van beoordelen? Bekijk het ruimer.
Heb je genoeg van beoordelen? Bekijk het ruimer.
Regelmatig verschijnen er artikelen, blogs en zelfs boeken over het achterhaald zijn van het beoordelingsgesprek. De mooiste alternatieven komen voorbij met de mooiste namen. Maar nog steeds blijven organisaties waarde hechten aan de beoordelingscyclus en nog steeds bewijzen anderen het failliet ervan. Laten we het kind niet met het badwater weggooien.
Echt iets nieuws: het nieuwe Performance Management Systeem van Deloitte
Echt iets nieuws: het nieuwe Performance Management Systeem van Deloitte
Deloitte is bezig hun performance management systeem anders in te richten. Leidinggevenden zien onvoldoende toegevoegde waarde in het oude systeem. Het nieuwe systeem kent geen gecascadeerde doelstellingen, geen éénjaarlijkse gesprekken en geen 360 graden feedback instrumenten. Daarvoor komt een heel eenvoudig systeem voor in de plaats. Dit is echt iets nieuws en geen oude wijn […]
Ik heb in mijn broek geplast, maar ik kan er niets aan doen
Ik heb in mijn broek geplast, maar ik kan er niets aan doen
Mijn vorige blog was getiteld “Mama, ze hebben in mijn broek geplast”. Het verklaarde waarom medewerkers vaak de schuld van hun achterblijvend functioneren buiten zichzelf leggen. Een tweede doel was om tips te geven hoe een manager hier gesprekstechnisch mee om kan gaan. Bernard Shaw zei het al: ”People are always blaming their circumstances for […]
Mama, ze hebben in mijn broek geplast.
Mama, ze hebben in mijn broek geplast.
“Maar Jantje, dat is natuurlijk onzin. Er is er maar één die in jouw broek plast…. en dat ben jezelf. Je moet anderen niet de schuld geven. Je was zeker weer te verlegen om te vragen of je naar het toilet mocht”. Waarom zegt Jantje dat ze in zijn broek hebben geplast en waarom reageert […]
Demotie of voor spek en bonen meedoen?
Demotie of voor spek en bonen meedoen?
Als jongste in het gezin wilde ik natuurlijk meespelen met mijn oudere zussen en hun vriendinnen. Dat mocht niet altijd, maar als het goed uitkwam mocht ik voor spek en bonen meedoen. In organisaties functioneren medewerkers soms voor spek en bonen. Wat kunnen we daaraan doen?
Hoe realiseer je je goede voornemens?
Hoe realiseer je je goede voornemens?
Geschat wordt dat de helft van ons goede voornemens heeft, maar dat slechts 8% daarvan ze realiseert. Wat kunnen je doen om bij die 8% te horen?
Juridische strijd om functioneringsgesprek
Juridische strijd om functioneringsgesprek
Moet het functioneringsgesprek met burgemeester Bolsius van Amersfoort openbaar worden? Over die vraag buigt de bestuursrechter in Utrecht zich. Het gaat om het functioneringsgesprek dat eerder al uitlekte. Wat is er gebeurd en hoe vertrouwelijk moeten de functioneringsgesprekken van burgemeesters en andere medewerkers zijn?
Hoe overleef ik 20 beoordelingsgesprekken, deze maand?
Hoe overleef ik 20 beoordelingsgesprekken, deze maand?
Voor veel leidinggevenden is de beoordelingstijd een dramatische tijd: ze komen aan bijna niets anders meer toe. Door de verplatting van veel organisaties is de span of control toegenomen. Hoe kunnen leidinggevenden dit overleven?
Ontslag na kopstoot tijdens functioneringsgesprek
Ontslag na kopstoot tijdens functioneringsgesprek
Een chauffeur is ruim 10 jaar in dienst bij een transportbedrijf en wordt op staande voet ontslagen wegens zijn gedrag tijdens zijn functioneringsgesprek. Wat is er gebeurd?
Ellendige vraag: Hoe zie jij jezelf over 3 – 5 jaar?
Ellendige vraag: Hoe zie jij jezelf over 3 – 5 jaar?
Deze vraag wordt door veel medewerkers gevreesd, want daar geen beeld over hebben, dat kàn niet goed zijn. Mensen met heldere beelden waar zij willen staan over enige tijd, zijn succesvoller dan mensen die dat niet zijn. Maar helpt de vraag: “Hoe zie jij jezelf over 3 – 5 jaar?” wel daarbij?
Hoe maak je SMART afspraken?
Hoe maak je SMART afspraken?
De werkwijze om eerst iets specifieks, dan iets meetbaars te bedenken en zo alle letters van SMART langs te lopen leidt vaak tot ingewikkelde formuleringen.
Ook zo moe van SMART afspraken?
Ook zo moe van SMART afspraken?
In de gesprekkencyclus wordt het van ons geëist: de afspraken die we maken moeten SMART zijn. Help !! Dat is moeilijk. Dat is soms ook ongewenst. Dit blog gaat over SMART: waarom SMART en wanneer wel of niet SMART, hoe maak je SMART doelen?
Beoordelingsgesprek en het planningsgesprek combineren op één moment?
Beoordelingsgesprek en het planningsgesprek combineren op één moment?
In veel organisaties eindigt de gesprekscyclus met het beoordelingsgesprek en daarna begint de nieuwe cyclus met een planningsgesprek. Zijn deze niet te combineren in één gesprek? Ja, vaak wel en vaak is het zelfs beter.
“Van horen zeggen”: roddel of bruikbare informatie voor de beoordeling?
“Van horen zeggen”: roddel of bruikbare informatie voor de beoordeling?
Sommige mensen vinden dat “van horen zeggen” niet gebruikt mag worden bij de beoordeling. Ik zie dat wat genuanceerder.
Microsoft gestopt met personeelsranking als beoordelingssysteem. Yahoo begint er mee.
Microsoft gestopt met personeelsranking als beoordelingssysteem. Yahoo begint er mee.
Managers, u mag 10% van uw medewerkers als “uitstekend” beoordelen, 40% als “boven verwachting”, 40% als “”volgens verwachting”, en 10% “ onder verwachting”. Deze segmentering staat bekend als “stacked ranking” or “forced bell curve ranking.” Microsoft was een van de vele grote bedrijven die deze methode gebruikte om haar medewerkers te classificeren naar hun functioneren. […]
Verzuim bespreken in het beoordelingsgesprek. Doen of niet?
Verzuim bespreken in het beoordelingsgesprek. Doen of niet?
Hoe zie jij de relatie tussen verzuim en beoordelen? Hieronder drie stellingen en een verwijzing naar een video voor de gesprekstechniek.
Vertrouwen is goed, controle is beter…
Vertrouwen is goed, controle is beter…
Mijn vriend en goede collega Maurits Jan Vink schreef de volgende blog op zijn blogpagina over conflictmanagement: Vertrouwen is goed, controle is beter… Soms lijkt het wel alsof we in een tijd leven waarin we voor van alles bang zijn. Bang voor fouten, bang voor afwijken van regels, bang voor het onvoorspelbare. En daarom bedenken […]
Het functioneren van Koningin Beatrix
Het functioneren van Koningin Beatrix
“Majesteit laten we in dit gesprek eens terugblikken op ruim 30 jaar functioneren. Hoe vindt u zelf dat het gegaan is?” Stel we zouden alleen het laatste jaar moeten beoordelen, en dat oordeel ook nog moeten meedelen aan Koningin Beatrix, dat zou best lastig zijn. Hoe zou u te werk gaan?