Veel managers mijden conflict willen niet demotiveren en beoordelen te positief. Maar hoe demotiverend was dit fragment wel niet? Onnodig hiërarchisch bovendien.   Lees ook deze blog: Het beoordelen van mensen is altijd subjectief, maar die subjectiviteit kan worden beperkt. https://beoordelingstraining.nl/v2/2016/06/10/het-beoordelen-van-mensen-is-altijd-subjectief-maar-die-subjectiviteit-kan-worden-beperkt/

De medewerker reageert op de negatieve feedback van de leidinggevende met het verwijt dat hij geen coaching heeft gekregen. Hoe reageer je hierop?  

Er is veel voor te zeggen om de medewerker het verslag te laten maken. Het zorgt voor meer 'eigenaarschap' van de afspraken en het scheelt veel tijd voor de leidinggevende, die vele gesprekken heeft te voeren. De meeste medewerkers kunnen dat ook prima. Een risico hiervan is dat de medewerker meer notulist wordt dan gespreksdeelnemer. [...]

“Qua expressie zit er weinig gezelligheid in je gezicht, totdat je een bar tegenkomt” In de documentaire Garage 2.0, spoort de ambitieuze directeur van een autobedrijf in Vianen  met tomeloze energie zijn werknemers aan om de allerbeste te zijn. De documentaire geeft ook een inkijkje in de daar gevoerde functioneringsgesprekken.  Leerzaam. Het is niet de [...]