Je kent ze mogelijk, de “functioneringsverslagen” over hoe je kleuter het doet op school. Helaas ontstijgen veel ingevulde functionerings- of beoordelingsformulieren dit niveau niet. Leidinggevenden zien op tegen het invullen, en medewerkers ervarend het als kleinerend. Het levert zo weinig op.
Ik heb in mijn broek geplast, maar ik kan er niets aan doen
Ik heb in mijn broek geplast, maar ik kan er niets aan doen
Mijn vorige blog was getiteld “Mama, ze hebben in mijn broek geplast”. Het verklaarde waarom medewerkers vaak de schuld van hun achterblijvend functioneren buiten zichzelf leggen. Een tweede doel was om tips te geven hoe een manager hier gesprekstechnisch mee om kan gaan. Bernard Shaw zei het al: ”People are always blaming their circumstances for […]
Hoe realiseer je je goede voornemens?
Hoe realiseer je je goede voornemens?
Geschat wordt dat de helft van ons goede voornemens heeft, maar dat slechts 8% daarvan ze realiseert. Wat kunnen je doen om bij die 8% te horen?
Hoe maak je SMART afspraken?
Hoe maak je SMART afspraken?
De werkwijze om eerst iets specifieks, dan iets meetbaars te bedenken en zo alle letters van SMART langs te lopen leidt vaak tot ingewikkelde formuleringen.
Ook zo moe van SMART afspraken?
Ook zo moe van SMART afspraken?
In de gesprekkencyclus wordt het van ons geëist: de afspraken die we maken moeten SMART zijn. Help !! Dat is moeilijk. Dat is soms ook ongewenst. Dit blog gaat over SMART: waarom SMART en wanneer wel of niet SMART, hoe maak je SMART doelen?
Hoe word ik een rat tijdens mijn beoordeling? (alleen voor medewerkers)
Hoe word ik een rat tijdens mijn beoordeling? (alleen voor medewerkers)
Leidinggevenden vinden het lastig om negatieve feedback te geven en zij komen flink in de problemen als je daar als medewerker ook nog tegenin gaat. Wil jij een echte rat zijn dan vind je hier een aantal tips om tijdens het beoordelingsgesprek je leidinggevende om de tuin te leiden of, als je wilt, onderuit te […]
Waarom vertel je me dat nu pas? Verrassend beoordelingsgesprek.
Waarom vertel je me dat nu pas? Verrassend beoordelingsgesprek.
Als er wat aan de hand is, dan wacht ik daar toch niet mee tot het functionerings- of beoordelingsgesprek? Mijn deur staat altijd open. We zien elkaar iedere dag. Niemand wil een verrassend beoordelingsgesprek. Leidinggevenden zijn er vaak van overtuigd dat ze niet met verrassingen komen. Medewerkers hebben vaak andere ervaringen en vragen in trainingen […]