Leidinggevende ziet het anders dan anderen.
Het kan natuurlijk voorkomen dat de leidinggevende het anders ziet. Mogelijk heeft de leidinggevende andere verwachtingen of hebben de “anderen” andere belangen. Dit kan een nadeel zijn van 360 graden feedback. De leidinggevende ervaart dat eer aan zijn stoelpoten wordt gezaagd omdat anderen dit of dat vinden Ook voor de medewerker is dit een vervelende situatie. Als leidinggevende en medewerker vooraf de verwachtingen verhelderen en “anderen” in hun rol van feedbackgever deze verwachtingen kennen dan verhoog je de kans dat de beelden dichter bij elkaar komen.