Sommige mensen vinden dat “van horen zeggen” niet gebruikt mag worden bij de beoordeling. Ik zie dat wat genuanceerder.
Microsoft gestopt met personeelsranking als beoordelingssysteem. Yahoo begint er mee.
Microsoft gestopt met personeelsranking als beoordelingssysteem. Yahoo begint er mee.
Managers, u mag 10% van uw medewerkers als “uitstekend” beoordelen, 40% als “boven verwachting”, 40% als “”volgens verwachting”, en 10% “ onder verwachting”. Deze segmentering staat bekend als “stacked ranking” or “forced bell curve ranking.” Microsoft was een van de vele grote bedrijven die deze methode gebruikte om haar medewerkers te classificeren naar hun functioneren. […]
Verzuim bespreken in het beoordelingsgesprek. Doen of niet?
Verzuim bespreken in het beoordelingsgesprek. Doen of niet?
Hoe zie jij de relatie tussen verzuim en beoordelen? Hieronder drie stellingen en een verwijzing naar een video voor de gesprekstechniek.
Vertrouwen is goed, controle is beter…
Vertrouwen is goed, controle is beter…
Mijn vriend en goede collega Maurits Jan Vink schreef de volgende blog op zijn blogpagina over conflictmanagement: Vertrouwen is goed, controle is beter… Soms lijkt het wel alsof we in een tijd leven waarin we voor van alles bang zijn. Bang voor fouten, bang voor afwijken van regels, bang voor het onvoorspelbare. En daarom bedenken […]
Het functioneren van Koningin Beatrix
Het functioneren van Koningin Beatrix
“Majesteit laten we in dit gesprek eens terugblikken op ruim 30 jaar functioneren. Hoe vindt u zelf dat het gegaan is?” Stel we zouden alleen het laatste jaar moeten beoordelen, en dat oordeel ook nog moeten meedelen aan Koningin Beatrix, dat zou best lastig zijn. Hoe zou u te werk gaan?
Onzin: Beoordelingsgesprekken éénzijdig en functioneringsgesprekken tweezijdig !
Onzin: Beoordelingsgesprekken éénzijdig en functioneringsgesprekken tweezijdig !
Sinds jaar en dag wordt ons verteld dat beoordelingsgesprekken éénzijdig zijn en dat functioneringsgesprekken tweezijdig zijn. Een eenzijdig gesprek is een contradictio in terminis. Wat bedoelen we met tweezijdigheid?
Nieuwe bezems vegen het schoonst
Nieuwe bezems vegen het schoonst
“Mijn vorige baas zei daar nooit wat van. Dus wie ben jij?” Hoe los jij dit op als je medewerker dit in een beoordelingsgesprek zegt? Leidinggevenden die een afdeling overnemen van een andere leidinggevende lopen soms tegen de volgende vragen aan: Hoe moet ik iemand beoordelen, waarover ik helemaal niet tevreden ben maar die […]
Wat kun je leren van Lance Armstrong?
Wat kun je leren van Lance Armstrong?
Lance Armstrong laat in het interview met Oprah zien dat hij in zijn reacties weinig afwijkt van veel mensen die negatieve feedback krijgen. Hij ontkent eerst, daarna vergoelijkt hij het en tenslotte doet hij zielig. Wat kunnen leidinggevenden hiervan leren?
Verrassing! Medewerkers haten beoordelingen minder dan we dachten
Verrassing! Medewerkers haten beoordelingen minder dan we dachten
In het recente Cornerstone OnDemand 2013 U.S. Employee Report vindt bijna de helft (47%) van de onderzochte medewerkers dat de beoordelingen van hun werkgever eerlijk zijn en een goede weergave van hun prestaties.